又一条‘代工大国’升级路径的证明。美的集团最近在欧洲OBM业务上取得了突破性进展，自有品牌业务占比已经接近30%。而十年前，这个比例可能还不到5%。这里面最关键的变化，不是说美的开始卖自己的品牌——而是欧洲客户开始接受美的的产品，而且愿意让美的来定义什么是好的产品。
代工、贴牌这些词，在中国制造业里被说得已经没有什么价值了。现在的问题是，当中国工业体系已经具备了足够的能力，能够让欧洲客户接受中国品牌时，我们还要用这些词来形容中国制造业吗？或者说，这些词，其实是中国工业体系在培养自己的能力，培养自己对市场的理解，培养自己对供应链的控制力。今天美的在欧洲市场的成功，本质上是中国工业体系已经具备了足够的能力，能够让欧洲客户接受中国品牌，而且愿意让中国品牌来定义什么是好的产品。
这背后的逻辑，其实很简单。任何一家公司，在进入一个新的市场时，都会经历一个从代工到自有品牌的过程。在这个过程中，公司会积累对市场的理解，积累对供应链的控制力。当公司积累了足够的能力，对市场的理解足够深入，对供应链的控制力足够强大，公司就会开始推出自己的品牌。美的在欧洲市场的成功，就是这个过程的一个典型案例。