近期格力的增长困境引发市场担忧，有人甚至拿苏宁当年失速作比。但细看就会发现，这两家企业面临的本质问题完全不同。格力的困境，是产业链从家电单品向智能家居解决方案升级的必然阵痛，而非苏宁的商业模式废弃。
格力的真正转型在工业机器人和新能源领域，这些领域要求更长的研发周期和更复杂的供应链协同。目标市场从C端家电消费者，转向B端工业客户和能源企业，这是对企业底层能力的重新定义。短期业绩波动是升级过程中不可避免的阵痛，而非命运的终结。
当前关键要看格力在工业机器人和新能源领域的盈利模式是否已经形成。一旦这些新业务开始贡献足够的利润，市场对格力的定价框架将从’家电公司’转向’工业集团’，估值重估将不可避免。